hola a todos mi nombre es césar jiménez y soy édward y soy solución especialista para haití ex en service now el día de hoy vamos a ver las nuevas funcionalidades que se liberaron en el release de quebec para haití bien y vamos a empezar con como service nado crear resultados alineando la inversión tecnológica con el valor del negocio y justamente lo estamos planteando en tres diferentes etapas la primera es la estrategia en donde queremos permitir a los ejecutivos alinear las inversiones y los fondos con la estrategia de conversión comercial para poder tener mejores resultados el segundo es la alineación en donde buscamos asegurar que los equipos se alinean con justamente la estrategia que habla que acabamos de hablar y desplegarla con cualquier método de planificación que se tenga el tercero es la ejecución en donde buscamos facilitar el trabajo de los equipos maximizando el valor de la entrega sin importar el tipo de metodología que se utilice para esto puede ser ágil puede tradición puede ser tradicional o inclusive puede ser una metodología híbrida y a continuación estos son los diferentes puntos de entrega de valor que se están proponiendo en este nuevo realiza el primero es la integración de apm con crc que es application portfolio management con gobernar risk and compliance el segundo es la evaluación avanzada de riesgos de grs con ppm el tercero es agente virtual para ppm y como podemos utilizarlo después tenemos la colaboración de ppm más adelante tenemos el incremento en objetivos para programas de 6 y mejoras en los escenarios de planeación y por último el lightning planner workspace que es un nuevo workspace para el roadmap planning y vamos a empezar a ver a detalle cada uno de ellos en donde justamente lo que buscamos en el roadmap planning es tener un nuevo workspace que nos permite tener una planeación de las iniciativas de arriba hacia abajo para poder alinearnos todos con lo que se necesitan las estrategias en los proyectos o portafolios buscamos alinear el trabajo con las estrategias para justamente tener mejores resultados y también lo que queremos es comunicar los planes y alinear todo a toda la organización con las diferentes estrategias que se pueden estar generando también tenemos lo que es general diferentes son múltiples escenarios para la planeación en donde buscamos crear y comparar escenarios en un solo lugar que nos permita ver restricciones financieras y restricciones basadas en recursos para poder tomar mejores decisiones o inclusive comparar estos tipos de escenarios y poder identificar qué cuál es el mejor rumbo a tomar para el proyecto o portafolio en el tema de 6 buscamos alinear a los equipos con los objetivos de negocio resumiendo los objetivos comerciales y técnicos para planear un allá del release training y lograr el siguiente para mantener un fuerte enfoque de entrega en resultados comerciales deseados no solo en la entrega de funciones realizar un seguimiento en la coherencia del logro de objetivos para medir la estabilidad y la previsibilidad de los equipos y a rt en la parte de colaboración de ppm se están liberando diferentes funcionalidades como sincronizar proyectos en services now con microsoft kings y slack ya hacíamos ya teníamos la integración pero ahora podemos sincronizar proyectos en donde nos va a permitir coordinar su trabajo desde cualquier lugar en equipos con su solución y planificación va esto va a ayudar a aumentar la productividad con una solución centrada en las personas que admite la colaboración profunda y todo en un mismo lugar se liberó también mejoras para el agente virtual para ppm en donde buscamos aprovechar a la gente virtual de ser vista en ppm para encontrar información específica del proyecto poder extraer datos para tomar decisiones relacionadas con inversiones y centrar la atención y acción en lo que realmente importa aprovechando la funcionalidad de la gente virtual tenemos una mejor comprensión en los riesgos del proyecto realizando una evaluación avanzada de riesgos con gs desde ppm en donde vamos a poder tener la gestión de análisis de riesgos avanzados que brindan información sobre el riesgo organizacional combinando la gestión de los riesgos con la gestión de riesgos empresariales para dar una mejor visibilidad y gestión a los riesgos en toda la empresa sin importar de donde estemos y vamos a tener también una integración de apm grs ya lo mencionamos que nos va a ayudar a gestionar las evaluaciones de riesgos para sus aplicaciones ayuda a menos a reducir la carga de trabajo para tener una mayor eficiencia mejorar la colaboración y comunicación entre los equipos de riesgo y tener información en tiempo real sobre la postura del riesgo digital y la criticidad del negocio y justamente lo que buscamos es entregar valor y administrar el gasto en todas las funciones empresariales mediante la planificación la priorización y el seguimiento del trabajo alineado con los objetivos de negocio la idea aquí es alinear las inversiones para poder entregar valor con base en estas tres estrategias y ahora lo que veremos es una demostración de las nuevas funcionalidades que están se están liberando en el release de quebec para haití bien en donde vamos a empezar justamente con las iniciativas por estrategia en donde aquí podemos ver que hay diferentes tipos de proyectos planteados en el tiempo y si lo vemos de esta forma no va a generar tanta funcionalidad pero qué es lo que vamos a poder hacer en en justamente este nuevo workspace vamos a poder identificar y vamos a poder categorizar y todos los proyectos por los diferentes tipos de estrategias alineando las por diferentes tipos de prioridades pudiendo revisar cada uno de los proyectos managers que están involucrados en cada uno de estos proyectos e inclusive vamos a poder ver cuál es el costo planeado que tenemos para poder tomar una decisión mucho más informada para poder ver dentro de las estrategias en tiempo y en dinero cómo nos va a estar afectando en nuestra planeación y con un simple trabajador vamos a poder ir moviendo los proyectos junto con la conciencia de la estrategia y el proyecto con el que estamos trabajando lo vamos a poder modificar sin ningún problema dependiendo de las necesidades que tengamos para la revisión y vamos a poder ver justamente las métricas que tenemos para identificar lo que es importante con base en la estrategia el segundo tema vamos a tener la parte de la gente virtual que ya vamos a tener en la parte de ppm con el virtual legend y vamos a poder interactuar para traer información acerca de proyectos tareas recursos inclusive riesgos sin necesidad de estar accediendo a cada uno de ellos y poder tener información relacionada con mis proyectos activos cuáles son los proyectos y qué es lo que se está generando o inclusive las tareas que están relacionadas con mi actividad y lo que yo estoy haciendo después vamos a poder ver dentro del panel de riesgos el perdón dentro del panel de los proyectos justamente estamos en los proyectos y ya va a existir esta opción que se llama project crist over viudas por dentro del mismo proyecto en donde vamos a poder seleccionar diferentes tipos de proyectos para ver cuál es el riesgo se libera esta integración y vamos a poder tener ya mapas de calor dentro del proyecto justamente aquí estamos viendo el proyecto de compliance audit system y vamos a poder ver cuáles son los riesgos que se generan en desde los los riesgos más importantes o más críticos que es casi seguro que va a poner se va a volver algo catastrófico hasta los riesgos residuales que se pueden generar del mismo proyecto en la parte de la planeación ágil hay una novedad que vamos a poder tener dentro de la planeación del sprint el backlog ya dentro de este sprint planning que ya lo teníamos en versiones anteriores pero vamos a poder ver el backlog que que se tiene en cada uno de los sprint o en cada uno de los programas para poder con un simple arrastre poder poner el dentro del sprint la tarea o el backlog que vamos a estar utilizando y de una forma más sencilla tener el control de cada una de las de las tareas en la parte de planeación vamos a poder tener nuestros proyectos en donde vamos a tener toda la ubicación de los proyectos en costos en prioridad recursos y tiempo y vamos a poder generar diferentes tipos de escenarios en donde podamos mezclar información como el tema financiero y qué es lo que se está afectando el tema de recursos lo mencionamos también en el tema financiero cuáles son los grupos que están a alocados y como nosotros vamos a en tiempo real ver cuál es el impacto y cómo nos estaba afectando en los site en seleccionados pero también en el body versus el target y en cada uno de los escenarios yo voy a poder hacer modificaciones para tomar decisiones mucho mejor informadas y voy a poder identificar cada uno de los planes en donde yo puedo ver las diferencias que hay en costos recursos proyectos demandas y desde aquí poder confirmar un escenario para seguir este tras esta estrategia y alinearnos con las necesidades del negocio para la parte de apm tenemos una la funcionalidad de la integración con el tema de riesgos en donde vamos a poder ver desde el apm home nosotros vamos a poder entrar a landscape y esto es algo nuevo porque vamos a relacionar ya lo que es el portafolio y las aplicaciones que tenemos aquí por diferentes tipos de categorías pero aquí lo lo más interesante es voy a entrar a la categoría de aplicaciones que están en la nube a mi categoría service now y dentro del business application en un día tengo la forma y lo que se está generando ya voy a tener aquí la integración con crc para poder ver todo el riesgo que se está generado y poderlo interactuar con el portafolio y cómo nos va a dar valor en esta relación entre aplicación portafolio y riesgo en una sola plataforma por mi parte es todo les agradezco mucho su atención que tengan buena tarde